Innovative HR

Disrupt HR Belgrade 2024: najglasnije ideje

Od maminih saveta preko velikog praska, ulicama Španije i pričama o cirkusu, od vezivanja sigurnosnog pojasa do zavisnosti dopaminom, pa sve do pecaroša i Mesija. Sve to je bilo deo ovogodišnjeg Disrupta. I mnogo toga preko! 

I baš zato, i ove godine smo opravdali očekivanja zajednice – da se bavimo raznolikim, važnim, disraptivnim idejama koje grme. Preko 300 učesnika ove godine je činilo publiku u Domu omladine, izabranim kao lokacija zbog svoje kultne uloge koju ima decenijama unazad. 

A između govora koji se prepričavaju, učesnici su đuskali uz DJ-a, koristili priliku da se povežu, proćaskaju i razmene mišljenja. Ukoliko ste kojim slučajem propustili ovogodišnji Disrupt, dok planiramo naredni dajemo vam kratak pregled svih onih ideja koje su ostavile najglasnije utiske. 

Budućnost HR-a – od ¡ay! ¡ay! ¡ay! opet AI do promene posla kao transfera

Događaj je otvorio Jakob Kiblböck, Head of SAP SucessFactors CEE, koji je doleteo u Beograd da podeli sa nama povezanost između veštačke inteligencije i uspešnog roditelja. Kladimo se da do sada na ovaj način niste mislili o AI!  Njegovo predavanje je predstavilo ulogu lidera iz novog ugla – kao nekog ko treba da definiše realnost i istovremeno daje nadu. 

Još jedan futuristički pristup promeni posla dao je Predrag Okanović, TIM Centar. U završnom izlaganju predložio je nov koncept u industriji rada, koji je već standard u svetu fudbala. Na isti način na koji oba kluba profitiraju kada igrač prelazi iz jednog u drugi, mogle bi i profitirati firme, kada gube zaposlene. Ipak, ta ideja možda deluje previše disruptivno i podseća na neke davno zaostale prakse. Publika je ostala neopredeljena, pa ćemo konačni sud tek saznati. 

Naslov koji nikoga nije ostavio ravnodušnim pratilo je izlaganje Aleksandre Stefanović, Gi Group. Koristeći pojam Nasima Taleba, dala je svoju vizuru budućnosti, u kojoj preovladava antikrhkost, i potreba da, umesto da se spremimo za svaki potencijalni scenario, mi zapravo jačamo svoju rezilijentnost.

Experience based learning – do granice i preko nje

Kroz nekoliko različitih govora provukla se ista nit – ne može se sve naučiti u kancelariji. Tamara Kojić, Fishing Booker, stekla je hvale vredne veštine jednog leta u cirkusu, Nikola Rajić, Arcadis, posvetio je čitavu konferenciju iskustvenom učenju, dok je Nevena Mićović, My Language Avenue, svoje blokade efikasno prevazišla stapajući se sa lepotama Španije.

Šta nam sve oni govore? Da bismo dostigli nove visine, moramo se njima prepustiti. Verujemo da poruke koje su preneli i iskustva koja su podelili još uvek odzvanjaju u glavi svih učesnika. 

U istom tonu pričao je i Nebojša Rako, naglašavajući koliko nas spajaju kulturne razlike, dok smo od Nenada Popovića mogli da čujemo nešto posve univerzalno – kakav uticaj moderno doba ima na našu zavisnost od dopamina. 

Iako ovi govornici obuhvataju u sebi pregršt različitog iskustva, perspektiva i znanja, neumitno je da naglašavaju jedinstvenu poruku – do pravih odgovora moramo doći sopstvenim putem. 

Od arhaičnih bajki do modernih problema 

Svake godine Disrupt HR Belgrade izaziva neke odavno postavljene postulate, ideje i razmišljanja. To je uradio i Mario Grilc, Mentmove, naglašavajući značaj ženskog liderstva za oba pola, ali i benefite koje mi svi kao društvo zbog njega imamo. Tamara Vlahović, Life&Mind studio, koristila je metaforu o Alisi u Zemlji čuda, ispredajući priču o mladom i perspektivnom HR-u, koga je skrhkala Zla kraljica srca. HR ekspert, Tanja Jovanović, iskoristila je svoje višedecenijsko iskustvo da nam ispriča priču o pecarošu, u narodu poznatog kao regrutera, kome će jednog dana i ribe progovoriti i pitati ga – a kako si ti sebe unapredio. Obrnutim putem krenula je Jelena Marković, Nelt Group, u čijem je govoru ozloglašena HR administracija postala poligon za razvoj i kreativnost.

Ono na šta su nas svi ovi govornici podstakli jeste da drugim očima sagledamo sopstvenu situaciju i pronađemo alate da je unapredimo, preuzimajući odgovornost. 

Kako možemo da pomognemo i sebi i HR-u

HR brine o ljudima, ali nije jedini koji to radi. Ljudi su, takoreći, svačija briga.

A pogotovo nekoga ko je kardiohirurg. Nakon što se dr Miloš Matković pojavio na sceni Doma omladine, niko nije ostao ravnodušan. I dok većina ljudi razmišlja o narednom targetu, KPI-ju ili proceni učinka, on nas je podsetio na značaj kvalitetnog odmora, opšteg zdravlja i holističke brige o sebi. 

Na drugom kraju spektra je Ivan Minić, voditelj Pojačalo podcasta, dotaknuvši se teme neurorazličitosti. Ničiji značaj nije upitan, kao ni učinak i doprinos. Ali dok god sve tretiramo univerzalno, svi će nositi cipele koje ih žuljaju. E ovo je tema o kojoj HR definitivno mora da razmisli! 

Od kad je prošao ovogodišnji disrupt, mislimo o tome kako da brinemo o sebi i drugima, kako da budemo spremni za budućnost, kako da unapredimo svoje učenje i preuzmemo odgovornost. 

A šta nas čeka na sledećem? Saznaćete uskoro. 

Do narednih ideja koje grme, pozdravlja vas

 

HR World. 

Povezani članci

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button