Dok sa neizvesnošću čekamo novo izdanje Disrupt HR Belgrade koje nam se približava, verovatno je najbolji trenutak da se prisetimo briljantnih ideja sa prethodnog događaja. Neka nam zagolicaju maštu i podignu očekivanja za ovogodišnju konferenciju koja donosi potpuno nove i inovativne koncepte.
Evo 5 najznačajnijih ideja koje su doneli prošlogodišnji učesnici na sebi jedinstven način.
Da li često osećaš kao da, kad ideš na posao, moraš da sakrijes sve svoje privatno i ranjivo?
Shani Persson, Wonder
Ponekad priprema za posao izgleda kao spremanje za bitku, kada navlačimo svoje oklope da bismo sakrili sve privatno, ranjivo i osetljivo. To često deluje kao još jedan dodatni posao, čak i teži od onog za koji smo plaćeni. Ali postoji razlog zašto ovo radimo. I u pravu smo! Većina procesa u kompanijama je dizajnirana tako da eliminiše sve lično i meri isključivo doprinos koji postižemo svojim intelektom i produktivnošću. Setite se koliko ste puta rekli sa ponosom da ste preskočili ručak! Bravo, zanemarili ste svoje osnovne potrebe! Ono što je zadatak HR-a je da kreira takvu kulturu koja će motivisati zaposlene da vode računa o sebi i da izdvoje vreme za neke osnovne stvari. Kompanija treba da pokaže da razume je svako od nas ljudsko biće, a ne robot bez emocija, i da prihvati svakog zaposlenog sa svim svojim potrebama i slabostima. Jedino tako možemo da ne budemo u bori se ili beži (fight or flight) režimu, u kome se ne dešavaju kreativni procesi i inovacije. Osnovna ideja je da je neophodno da učinimo svakodnevni rad humanijim, pa samim tim i kvalitetnijim.
Da li je za današnji employer branding dovoljno zaposlenima obezbediti samo benefite? Grešite ukoliko mislite da jeste.
Aleksandar Jovanović, Digital Plus
Da se razumemo, osnovne vrednosti ostaju iste – a to su plata, sigurnost i neka vrsta benefita. Ali, da li je to ono što će kompaniju izdvojiti kao poželjnog poslodavca? Nove generacije zaposlenih na postojeće vrednosti dodaju još neke – individualizam i mogućnost stalnog napretka na poslu kroz aktivno učešće (samo kursevi i obuke više nisu dovoljni).
Da bismo im to ponudili potrebno je da ih uključimo na svim nivoima u donošenju odluka i posmatramo kakva čuda mogu da učine kada im se omogući odgovornost. U tom slučaju, HR i digitalni marketing treba da se udruže i da uz malo resursa i mnogo kreativnosti predstave to i drugima.
Da li će HR avatari preuzeti neke funkcije HR? Hoće, i to ne treba da nas plaši već da nas raduje.
Vlado Damjanović, Beyond 42
Ovo predavanje je bilo malo drugačije. Imali smo priliku da čujemo Vladov deo, ali i deo koji nam je „predstavio” njegov avatar. Da li je to napravilo neku razliku? Pa nije. Pitanje koje se postavilo je – Koji su argumenti za integraciju ovakve AI platforme u vaš biznis? Ispostavilo se da ih ima mnogo. U početku je to verovatno veća investicija, koja će se se tokom vremena višestruko isplatiti. Osnovna ideja je da platforme poput ovih mogu da preuzimaju i obavljaju brojne HR procese umesto HR-a, poput onbordinga, odgovaranja na pitanja zaposlenih i slično – kao prava HR podrška. Da, AI će preuzeti neke poslove koje HR obavlja. Međutim, postoje aktivnosti u kojima će HR uvek biti nezamenljiv, a AI platforme poput ove koja će funkcionisati kao HR asistent – omogućiće HR-ovima da veći fokus stave upravo na takve aktivnosti a manje na one operativne, repetitivne i administrativne.
Da li je danas dovoljno samo pronaći adekvatnog kandidata za posao? Često nije ni moguće.
Marina Rakić, Nelt Grupa
Tri stvari su potpuno promenile tržište rada – globalizacija, digitalizacija i starenje radne snage. Nedostatak radne snage najprije se pojavio u IT industriji još pre nekoliko godina, ali se sada preliva i na druga „tradicionalnija” tržišta, od vodećih do operativnih kadrova. S obzirom na to da većina ljudi danas bira poslove koji su profitabilni – poslove koji su izvan IT industrije potrebno je učiniti primamljivim. U svom petominutnom, ali izuzetno informativnom govoru, kao jedno od rešenja Marina je predložila dodatnu saradnju kompanija sa fakultetima i srednjim stručnim školama, a pozvala je i na odgovornost kompanija da same osmišljaju treninge i obuke za kadar koji će im biti potreban. Ovaj pristup podrazumeva dugoročnije i veće strateško planiranje, ali kompanijama donosi priliku da uvek imaju pipeline potencijalnih kandidata koji se mogu dalje usavršavati kod njih, umesto toga da se konstantno pribegava traženju idealnog kandidata putem oglašavanja i trošenju vrednih resursa poput vremena i novca na celi proces regrutacije.
Ako mislite da je za kreativan rad potrebna isključivo inspiracija – silno se varate.
Goran Jankulovski, Žiška
Goran je u svom upečatljivom predavanju predstavio genijalnu ideju – kod kreativnosti se mnogo više radi o UPORNOSTI, a mnogo manje o inspiraciji 💡.
Ovaj koncept je objasnio na osnovu sopstvene ideje da naprave svoj test za praksu, sa ciljem da selektuje upravo kandidate kakvi su im potrebni. Kako je zaista izgledao taj proces? Najprije je obuhvatao kreativno razmišljanje da se generiše što više primera za test, zatim odabir određenog broja primera, testiranje i na kraju analizu o tome da li je postignut cilj selekcije. Ukoliko nije, proces se ponavaljao sve dok se nije postigao postigne željeni rezultat. Četerdeset i tri verzije kasnije – voilà! Test je dobio svoj finalni oblik!
U svom kreativnom maniru, Goran je predložio da budemo disraptivni i da simbol sijalice, koji tradicionalno predstavlja kreativnost, ustvari zamenimo lopatom koja mnogo realnije predstavlja kako izgleda kreativan proces.
Autorka: Irina Lukić.
Najnovije izdanje Disrupt HR Belgrade 2024 održaće se u četvrtak, 12. septembra u Domu omladine, Beograd. Pridruži se preko 300 HR profesionalaca koji će imati priliku da čuju inspirativne govore i disraptivne koncepte koji menjaju pogled na HR, biznis i svet generalno. Obezbedi svoju kartu ovde – https://hrworld.org/disrupt-hr/
