HR je strateški partner biznisa.
Trebalo bi da sedi za strateškim stolom i bude uključen u sve važne odluke koje organizacija donosi. Ako kompanije govore da su ljudi ključni, kako onda funkcija koja se bavi ljudima nije ključna biznis funkcija?
HR kao pojedinac se nalazi u trostrukoj transformaciji – ličnoj, u toku je promena struke i ubrzano se menja organizacija, tj. najšire okruženje u kojem funkcioniše. Šta je potrebno kako bi HR adekvatno reagovao u ovako kompleksnoj situaciji? Generisanje i sistematizacija postojećih znanja i iskustava, kreiranje procesa koji odgovaraju poslovnim procesima i njihovim stalnim prilagođavanjem, ali i neprestanim ličnim usavršavanjem.
Mora se stalno raditi na osvešćivanju biznisa o benefitima koje HR sektor donosi. Iako izgleda da je jako teško, u ovako kompleksnoj situaciji nikada nije bilo lakše „dokazati“ da su nosioci promena na početku i na kraju uvek ljudi te da stoga HR prirodno ima ogroman značaj u fasilitiranju tih promena od životne važnosti za sistem.
Nedostajući element u prihvatanju HR-a od strane biznisa jeste tvrdnja da „HR ne razume biznis“. Kako smo ovo čuli dosta puta, HR World se bacio na istraživanje te teme.